Currículo incompleto profissional
de
João Carlos
Cascaes
Dados
pessoais
Data de
nascimento: 8 de outubro de 1944
Naturalidade: Blumenau, Santa Catarina
Estado Civil: casado
Filiação: Pedro Cascaes e Francisca
Baião Cascaes
Esposa: Tânia Rosa Ferreira Cascaes
Endereço residencial:
Romedio
Dorigo, 85, apartamento 1005 B, Bairro Água Verde, Curitiba
CEP 80620-140
http://www.buscacep.correios.com.br/sistemas/buscacep/ResultadoBuscaLogBairro.cfm
Escolaridade:
Primário: Colégio da Sagrada Família
(Blumenau)
Ginásio e científico: Colégio Santo
Antônio (Blumenau)
Pré-vestibular: Curso Di Túlio (São
Paulo)
Engenharia em eletrotécnica: Escola
Federal de Engenharia de Itajubá, EFEI (Itajubá), período de 1964 a 1968
Mestrado em engenharia elétrica (
sistemas de Potência ): Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC
(Florianópolis), 1972
Defesa de tese, mestrado, UFSC,
“Critérios para Load Shedding”, 1974.
Treinamento
e estágios:
Qualidade Total ( Fundação Christiano
Ottoni ) com treinamento em diversos níveis, inclusive curso para executivos no
Japão, 1994, promovido pela JUSE. Participação em diversos seminários internos
sobre TQC.
Cursos internos à Copel sob o tema
“Desenvolvimento Gerencial”.
Cursos básicos em Psicologia, Análise
Transacional e Liderança.
Cursos internos à Copel sobre
administração financeira.
Participação em seminários e cursos
sobre confiabilidade.
Participação em cursos, seminários e estágios
na área de manutenção, operação e planejamento de empresas de energia no Brasil
e no Exterior.
Participação de seminários em
transporte coletivo urbano na França e Brasil.
Membro de comissão de avaliação técnica
de capacidade de projeto e fabricação de subestações isoladas a SF6, tendo
visitado (1977) diversas fábricas e instalações na Europa e América do Norte.
Estagiário do governo francês em 1988
em técnicas de transporte coletivo ferroviário com ênfase nos sistemas de bonde
e metrô leve.
Diversos cursos na Aliança Francesa.
Diversas visitas técnicas no exterior.
Colaborador de jornais com dezenas de
artigos publicados.
Trabalhos
publicados:
Diversos artigos técnicos na área de Engenharia
Livro:
“Conversando com meus filhos”, Editora Ócios do Ofício, Curitiba, 1996.
Co- autor do livro: “Colunistas Canal Energia - Transição para
o novo modelo”.
Um dos colaboradores do livro “Setor Elétrico
Brasileiro, passado e futuro – 10 anos”, editora Canal Energia, 2005.
Atividades
profissionais:
1 — Apoio a atividades familiares
Loja a Instaladora de Blumenau
Período: 1957 a 1962
2 — Professor de História, Francês e Desenho
Instituto 7 de Setembro, Itajubá, MG
Período: 1966 a 1968
3 — Professor de Física Prática (laboratório)
Universidade Federal de Santa Catarina — UFSC
Ano: 1972
4 — Engenheiro da
Companhia Paranaense de Energia
Período: 1966 (11 de dezembro) a
1995 (1 de agosto)
5 — Professor de Engenharia:
Sistemas de Potência, Materiais Elétricos
Universidade Federal do Paraná — UFPR
Período: 1975 A 1976
6 — Professor de Engenharia: Análise de Problemas
Operacionais no
Centro Federal de Tecnologia do Paraná — CEFET
Período: 1977 a 1981
7 — Diretor de Planejamento e Engenharia e Planejamento da
URBS, Urbanização de Curitiba S.A. Cedido pela Copel à PMC.
Período: 1986 a 1988
8 — Diretor gerente da “Cascaes, Ferreira & Cia. Ltda”,
CASFER.
Período: a partir de (alvará concedido ) 27/10/95.
9 — Consultor da Mecânica Pesada
(Gec Alsthom), posteriormente ALSTOM
Brasil, para o estado do Paraná de agosto
de 1995 a outubro de 2000.
10 - Consultor da Prefeitura de Blumenau
Período: 01/01/97 a 13/02/98
11 - Consultor da Automat a partir do ano 2000 até março de
2007.
12 – Professor em Engenharia Elétrica na Universidade Tuiuti
de julho de 2001 até março de 2003
13 – Consultor da indústria Celulose e Papel Iguaçu S.
A de 2002 até março de 2007.
14 – Desenvolveu projeto de P&D para o ONS em Qualidade
de Energia Elétrica e 2002 e 2003
15 – Responsável técnico pela Centrais Elétricas Salto Correntes
a partir de sua criação em 2003 até março de 2007..
16 – Presidente do Instituto Automat – IAUT –de fevereiro de
2006 até março de 2007.
Cargos
Públicos Relevantes
Diretor de Operação da COPEL de
1991 a 1993
Diretor Presidente da COPEL de
1993 a 1994.
Diretor de Planejamento e Engenharia da URBS, Urbanização de
Curitiba S.A. Cedido pela Copel à PMC, Período: 1986 a 1988
Presidente da ACESA, “Associação
Nacional das Empresas Estaduais de Energia Elétrica”, Ano: 1994
Fatos
relevantes da vida profissional:
URBS
Gerenciei a especificação técnica,
compra e entrada em operação de 88 ônibus
articulados para a frota pública de Curitiba. Com características próprias ao
serviço de Curitiba, exigiram análises especiais.
Colaborador nas negociações para
mudança do modelo institucional do transporte coletivo urbano de Curitiba na
administração do então prefeito Roberto Requião.
Construímos e reformamos terminais de
ônibus, implantamos sistema de bilhetagem e catracas automáticas e planos de
manutenção para a frota.
Recuperamos dezenas de quilômetros de
vias dedicadas ao transporte coletivo,
partindo de estudos de custo e benefício dessas vias.
Participamos de inúmeras reuniões de
análise do planejamento de Curitiba e Região Metropolitana. Tecnologias de
transporte foram exaustivamente analisadas, em especial a possibilidade de
implantação de bondes e tróleibus. Análises diversas terminaram por não aceitar
o projeto bonde.
Aprimoramos o “Transporte para o Ensino
Especial”, SITES, (crianças portadoras de deficiências), adaptando ônibus e construindo
o terminal de integração.
Participamos de diversas reuniões de
análise do planejamento de Curitiba
e região metropolitana com o IPPUC e COMEC.
COPEL
Na COPEL exerci diversas funções
chegando a Diretor de Operação em 1991 e Presidente em 1993. O período em que
lá trabalhei foi de grande desenvolvimento da empresa. Isto permitiu-me
vivenciar situações extremamente educativas, ou seja, acompanhei os problemas
de uma empresa de energia elétrica a partir de um estágio em que se encontrava
fragmentada, pequena, geradores diesel sendo a base energética de sistemas
isolados. Quando me desliguei da COPEL ela era uma companhia de quase 10 mil
empregados, 1400 MW de carga média e 3339 MW de potência instalada efetiva.
Iniciei minha atividade profissional na
COPEL em sua área de manutenção de
instrumentos e ensaios. No início, de 1968 a 1971, participei do comissionamento do compensador síncrono
(23 MVA) de Campo Comprido, da Usina de Júlio de Mesquita Filho (50 MW), Usina
Parigot de Souza (250 MW), reentrada de grupo gerador de Campo Mourão,
recebimento das subestações de Figueira (230 kV), Telêmaco Borba (138 kV), Foz
do Iguaçu (138 kV), ensaios de rotina em muitas outras subestações e usinas
assim como trabalhos de manutenção em sistemas de controle, proteção e medição.
Essa fase de minha vida profissional deu-me uma base importante para os
desafios posteriores. Nela dediquei-me essencialmente a auditorias técnicas, utilizando equipamentos e ensaios gradualmente
mais complexos, exigindo-se compreensão do desempenho e características de
projeto e operacionais.
Em 1972 fiz pós-graduação por ordem da
COPEL e voltei trabalhando na área de análise
do sistema de potência.
Em 1973 assumi a coordenação da
comissão que desenvolveu e implantou o sistema de “load-shedding” no Sul do
Brasil.
Estudos de load-flow, estabilidade,
surtos de tensão e religamento automático eram feitos pela minha equipe. Com a
criação de um grupo de planejamento integrado passamos a participar das
análises do plano de expansão da COPEL e do Sistema Interligado do Sul do
Brasil. O CCOI e, depois, o GCOI foram grandes espaços de trabalhos importantes
ao desempenho de nosso sistema, muito frágil até a entrada em operação da malha
de 500 kV.
Mesmo trabalhando na área de estudos
fui chamado a participar de ensaios especiais. Com a ANDE acompanhei a entrada
em operação do conversor de freqüência instalado em Acaray assim como de 3
geradores daquela usina. A colocação em operação do conversor de freqüência foi
um trabalho espetacular. Concluída a obra, mesmo com o apoio do fabricante e de
especialistas de alto nível, a máquina saia de sincronismo. Conseguimos fazê-la
operar e, com diversas baterias de ensaios, deixamo-la ajustada às condições de
transmissão existentes.
Vivemos uma fase de grandes desafios
pois os problemas de estabilidade
eram imensos.
Tive também a incumbência de reestudar
os ajustes das proteções das usinas
da COPEL, determinando novas regulagens.
Ao final da década de 70 envolvi-me
completamente no comissionamento da Usina Governador Bento Munhoz da Rocha
Netto (1676 MW). Nesse espírito participei de missão à Europa e América do
Norte para avaliação do estado da arte em subestações blindadas e isoladas com
SF6. No Canadá estivemos em Toronto e Vancouver, onde visitamos e conhecemos a SE
em 500 kV de Mica Dam (https://en.wikipedia.org/wiki/Mica_Dam).
Na França e Itália participei do comissionamento de painéis e regulador de
velocidade da Usina de GBM. Participei de diversas reuniões para
estabelecimento de parâmetros desta usina.
A partir de 1980 voltei para a área de
ensaios e manutenção de instrumentos. Com recursos de bancos internacionais
gerenciei a substituição dos aparelhos de testes e medidas. Assim tivemos a
oportunidade de aproveitar novas tecnologias, em especial a utilização de
aparelhos digitais com conexão GP-IB. A área de ensaios foi reestruturada e
preparada para novas tecnologias de ensaios.
Assumi o departamento de manutenção de usinas onde implantamos o
controle da manutenção preventiva (COMAP), sistemas à base de PERT para
gerenciamento de grandes manutenções, novas técnicas e planos de manutenção e
iniciamos a utilização de sistemas de gerenciamento informatizados. Formamos
uma equipe que tem sido expoente dentro da empresa, destacando-se pelo alto
nível de treinamento e capacidade de trabalho.
Na diretoria pude determinar a
implantação do telecomando e automação em subestações e usinas, a
substituição do sistema de telesupervisão do sistema Copel.
Tendo sido conselheiro (junho 91 a
setembro de 1991) e presidente (setembro de 1991 a dezembro de 1994) do
Conselho de administração do LAC (atuamos para a revitalização daquele
centro de pesquisa. Assim gestionamos para a obtenção de recursos, que
alavancaram o LAC assim como refizemos contrato com o CEHPAR (Centro
de Hidráulica e Hidrologia Professor Parigot de Souza) nesse sentido. Nessa época, aproveitando oportunidade criada
com a construção da Usina de Caxias, criamos o LAME, posteriormente
absorvido pelo LACTEC (antigo LAC) com o nome Laboratório de
Instrumentação para Diagnóstico de Materiais.
Na Copel implantamos uma coleção de
relatórios eletrônicos e, principalmente, o correio eletrônico. Nessa época
tivemos o comissionamento da Usina de Segredo (1260 MW).
Presidente da COPEL, minha primeira
decisão foi criar o Escritório de Qualidade, subordinado à presidência. Em
contrato com a Fundação Christiano Ottoni iniciamos a implementação do
“Programa de Qualidade Total”, assim
como o programa de treinamento “Executivo ano 2000”. A grande meta era mudar a
cultura da empresa, ajustando-a aos desafios da qualidade, produtividade e
competitividade.
Na Presidência iniciei a construção da Usina
de Salto Caxias (1200 MW) e da Derivação do Rio Jordão,
acrescentando 57 MW de geração firme à Segredo e uma geração de 6,5 MW no Rio
Jordão. Este trabalho acrescentou à minha vivência política e gerencial a
experiência da negociação com ONGs
aguerridas, principalmente as ligadas à Igreja Católica, os ecologistas,
sociedades ruralistas e outros. A burocracia junto ao DNAEE, ELETROBRÁS e
secretarias do estado do Paraná foi um desafio vencido com competência por
nossas equipes. Como Presidente tive de defender esses projetos junto à
Assembléia Legislativa do Estado do Paraná, comunidades e outros grupos de
vigilância civil. O bom conceito da COPEL ajudou muito.
Generalizamos o uso do correio eletrônico, terminais e relatórios
eletrônicos. A área de comunicação teve um grande incremento. Na COPEL essa
área encontrava-se desatualizada, prejudicando a implementação de muitas
técnicas importantes à sua otimização.
Iniciamos a implantação de linhas de
distribuição semi isoladas. Negociando com as prefeituras a COPEL estabeleceu
um plano de divisão de custos, permitindo o estabelecimento de um programa
ambicioso e que visa resolver a baixa confiabilidade das redes de distribuição
em áreas arborizadas.
Com o IAPAR e a UFPR iniciamos a
implantação do Sistema de Meteorologia do Paraná (SIMEPAR). Assim o Paraná terá condições de operar suas usinas com
maior segurança além de reduzir perdas enormes na agricultura e outras
atividades.
Abrimos o capital da COPEL, iniciando o
processo de abertura de seu capital.
Criamos com a DUTOPAR e COPEL a
Companhia Paranaense de Gás (COMPAGÁS).
A negociação para a criação desta empresa foi difícil pois, a princípio,
haveria a participação da Petrobrás. Esta empresa (PETROBRÁS) forçou a criação
da COMPAGÁS, querendo participar da distribuição do gás no Paraná. Ao final foi
impedida pelo próprio Governo Federal de fazê-lo. Na DUTOPAR o maior acionista
é a GASPART, com quem tivemos um diálogo mais objetivo. A COMPAGÁS herdou o
acervo técnico da COPEL gerado em muitos anos de estudos do mercado paranaense.
Como sua subsidiária, a COPEL é a acionista majoritária, forma equipes e
negocia com as empresas paranaenses a utilização do gás a ser importado via
gasoduto Brasil / Bolívia. Em uma primeira etapa pretende-se utilizar
excedentes do gás da refinaria, REPAR.
O uso de fibras óticas intensificou-se,
culminando com a assinatura de um convênio com a TELEPAR para a implantação de
um grande circuito envolvendo as grandes cidades paranaenses com cabos OPGW.
Nesse período fui presidente da ACESA, quando participei de
articulações em torno da reestruturação do Setor Elétrico Brasileiro.
Fui também membro do Conselho de
Administração do CEPEL (outubro de 1991 a janeiro de 1995). Como
presidente da COPEL participei de diversos conselhos.
Note-se que no Paraná o presidente da
COPEL reporta-se diretamente ao governador. Isto implica em grande atividade
política neste cargo. Isto tornou-se intenso com as decisões tomadas no
período. O presidente da COPEL é o responsável pelo planejamento energético do
Estado do Paraná. A criação da COMPAGÁS, subsidiária da COPEL, mostrou bem esta
condição.
PMB
Junto ao SETERB organizamos equipe e
trabalhos de reestruturação técnica do transporte coletivo urbano de
Blumenau. Refizemos padrões para o
transporte coletivo daquela cidade, atualizando lógicas, introduzindo os ônibus
articulados e criando elementos que serviram de base para o programa “Blumenau
Século 21”.
O SETERB é o órgão gerenciador do
transporte coletivo urbano de Blumenau. Apesar da dimensão do serviço, a PMB
carecia de cultura técnica e disciplina para o exercício de sua função
normativa e fiscalizadora.
No SAMAE apoiei a gerência maior na
organização e contatos técnicos. Principalmente projetos de maior sofisticação
técnica precisam de orientação para não se perderem em burocracias e decisões
equivocadas.
Desenvolvi trabalho junto à Defesa
Civil de Blumenau, analisando e propondo ações e projetos para alerta e
controle de cheias. Incrivelmente o sistema de proteção do vale do Itajaí
estava extremamente mal administrado, havendo, inclusive, um vácuo nas
responsabilidades em decorrência da extinção do DNOS. Procurei alertar e
orientar a administração municipal para diversas providências administrativas e
técnicas necessárias à normalização da situação existente.
ALSTOM
Colaborei em análise de projetos para o estado do
Paraná na área de geração de energia elétrica.
Jornal “A Folha da Imprensa”
, Curitiba
Jornal “A
Folha da Imprensa”, Curitiba. Colunista
(diário) do jornal “A Folha da Imprensa” de 1996 com ensaios diários publicados
até 2005.
Jornal “Paraná Politico”,
Curitiba
Colunista em 2006.
Jornal “Boletim do
Condomínio” , Curitiba
Colaborador
Portal “Canal Energia” , Rio de Janeiro
Colunista (semanal) do jornal de 2001
a 2007.
Atividades
sociais e políticas
Membro do Centro de Letras do Paraná
Prêmios de destaque
Em 29 de março de 2000 o “Prêmio Cultura e Divulgação” da
Câmara Municipal de Curitiba.
Em 10 de janeiro de 2005
“Diploma de Mérito” conferido
pelo CREA-PR.
Ação
política
Co - promotor de Ação Popular que impediu
liminarmente a transferência da Copel para o Banco Itaú no processo de
privatização do Banestado (ação em andamento).
Diretor técnico do Fórum Paranaense
contra a Venda da Copel em 2001
Ação comunitária
Fundador e diretor e/ou presidente
durante um período das seguintes associações:
APC- Associação dos Profissionais da COPEL
APEE- Associação dos Engenheiros
Eletricistas do Paraná
ADAPTE- Associação de Defesa e Assistência a
Pessoas em Tratamentos Especiais
AAB, Associação dos Amigos de Blumenau.
Conselheiro do Instituto de Engenharia
do Paraná, IEP, de 1985 a 1986, 2001
até março maio de 2004.
ABDC, presidente da Associação Brasileira de Defesa do Civismo.
Curitiba, 10 de fevereiro de 2016
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